奋楫逐梦启新程 实干笃行谱华章
—— 集团2025年度总结表彰大会暨2026年度工作会议隆重召开
分类：
集团要闻
发布时间：
2026-02-02
会议现场
岁序更替，华章日新。1月29日上午，集团2025年度总结表彰大会暨2026年度工作会议在总部礼堂胜利召开，会议全面回顾了2025年集团在经营发展、改革创新、风险防控等方面的实践成果，隆重表彰了2025年集团先进集体和先进个人，签订《2026年度经营责任书》和《2026年度安全目标管理达标责任书》，集团董事长、总裁王玮同志作了2025年度工作总结和2026年度工作安排的报告，精准锚定2026年战略方向与实施路径。集团领导班子全体成员、各职能部门负责人、各分子公司经营班子成员、先进代表及职工代表160余人齐聚一堂，共同见证这一凝聚共识、擘画未来的重要时刻。会议由集团党委书记、副总裁张锋同志主持。
集团党委书记、副总裁张锋同志主持会议
首先，集团副总裁兼工会主席宋立武同志代表集团宣读了2025年度集团表彰决定，集团领导现场为金牌经营奖、杰出团队奖、先进党组织/模范工会、先进基层党支部/先进基层分工会等获奖集体颁发了奖牌，为荣获凯发k8·中国官方网站楷模、卓越贡献奖等个人荣誉的12名先进个人代表颁发了荣誉证书。
会议表彰环节现场掌声雷动，气氛热烈，凝聚人心、激发斗志。充分彰显了集团对奋斗者的尊崇与激励，传递了“奋斗为本、实绩为要”的价值导向，更凝聚了“比学赶超、争当先进”的强大合力。
集团副总裁兼工会主席宋立武宣读2025年度集团表彰决定
集团领导为先进集体和先进个人代表颁奖
随后，集团党委书记、副总裁张锋同志主持了2026年度经营责任书与安全目标管理达标责任书签订仪式。集团总裁王玮先后与各分子公司总经理签订了《2026年度经营责任书》和《2026年度安全目标管理达标责任书》，明确了责任清单与考核标准，以契约精神压实发展责任。
集团总裁王玮与各分子公司总经理签订《2026年度经营责任书》和《2026年度安全目标管理达标责任书》
最后，集团董事长、总裁王玮同志作了题为《创新突破 向新而生 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的工作报告。王总在报告中全面回顾了2025年集团在复杂市场环境中的奋斗历程，实事求是地总结了过去一年来集团在产业经营、改革创新、风险防控、党建群团、文化建设等方面所取得的成绩，对集团工作中存在的问题进行了深入剖析，为2026年靶向施策、精准发力指明了方向。同时，立足行业发展新趋势与集团战略全局，对集团2026年的各项重点工作作出了详尽的部署和具体要求。
集团董事长、总裁王玮同志作2025年度工作总结和2026年度工作安排的报告
王总指出，2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，也是集团直面挑战、决胜未来的关键一年。当前，房地产市场的底层逻辑已发生深刻转变，行业发展正转向“轻重并举、存量运营”的新范式。未来的价值创造与利润中枢将向两个方向迁移：一是从开发销售转向运营服务。代建、资产管理、物业服务等轻资产赛道，将展现出更强的增长潜力；二是从增量扩张转向存量价值的深度挖掘。企业的核心竞争力将体现为：卓越的资产运营能力、对城市更新商机的把握、以及全生命周期服务能力的构建。我们必须全面、辩证地审视新发展阶段带来的挑战与机遇。
中央为2026年及未来一段时期的房地产发展指明了清晰路径，核心可概括为“控增量、去库存、优供给”的九字方针。这三者相互关联，构成了行业供给侧结构性改革的完整逻辑闭环。与此同时，国家关于公募不动产投资信托基金的政策利好持续释放，市场试点范围有序扩大，并逐步走向常态化、规模化发展。尤其是向商业、租赁住房等领域的延伸，为持有并运营优质资产的企业，提供了宝贵的资本退出渠道与资产价值重估路径。
吉林省及长春市的发展蓝图，为我们提供了最直接、最具体的行动指引。吉林省“十五五”规划明确提出，将完善“保障+市场”的住房供应体系，推动从“住有所居”迈向“住有优居”，并系统推进好房子、好小区、好社区、好城区的“四好建设”。这要求我们的业务必须向“后开发时代”的社区精细化运营与城市综合服务深度延伸。长春市已将高质量城市更新列为重点工作，老旧小区改造、完整社区建设、老旧厂区转型、危房改建、加装电梯等，不仅是重大的民生工程，更是本土企业发挥优势、服务社会、获取发展项目的重要机遇。
综合来看，2026年，仍是挑战与机遇并存的一年。市场和行业正在经历深度调整，唯有主动转型者才能把握先机、赢得主动。政策导向已明确指向了存量盘活、专业运营与服务提升。对集团而言，这既是考验，更是实现跨越式发展的历史性机遇。我们拥有深厚的本土根基、广泛覆盖的实体服务网络，以及扎实的客户群体。只要我们紧扣“住有优居”的时代命题，投身城市更新的宏大进程，积极探索轻资产运营转型路径，就一定能构筑起可持续竞争优势，开创出新的发展局面。
王总强调，2026年是集团迈向高质量发展的关键攻坚期，全体员工必须坚持2026年集团的工作指导思想不动。岢“稳中求进”工作总基调，以改革创新为根本驱动，聚焦运营服务，拓展优质规模，加速动能转换；着力构建协同共进的企业生态，全面提升组织效能，筑牢风控安全防线，推动集团高质量、可持续健康发展。为顺利完成既定目标任务，要重点做好四大核心工作：一是深化改革创新，以新模式激发组织新活力；二是聚焦运营服务，以新矩阵重塑增长新曲线；三是强化价值管理，以新体系提升运营新效能；四是构建融合生态，以新格局共创发展新局面。
集团要求，各单位、各部门必须强化担当、躬身入局。严格按照集团的工作部署，结合自身实际，绘制靶向精准的“路径图”、量化高效推进的“时间表”、立下压实责任的“军令状”。要加强全过程管控督导，确保目标责任传导到底、工作举措落实到位。要打破思维定式，勇于破局开路，主动学习新技能、善于运用新工具、积极探索新方法，扫除发展障碍、破解攻坚瓶颈，切实将战略目标转化为明确的发展实景。
会议在隆重的气氛中进行，历时一个多小时，圆满完成了全部会议议程。
风劲潮涌正当时，奋楫扬帆再出发。2026年集团各项经济发展任务重、压力大、挑战多。会议号召，全体凯发k8·中国官方网站集团人要坚决贯彻落实集团2026年工作指导思想，提振“逢山开路、遇水架桥”的开拓锐气，凝聚“步步为营，久久为功”的实干韧劲，以更昂扬的姿态、更加务实的行动，更充足的干劲、更扎实的作风、更有力的举措，抢抓经营发展机遇，凝心聚力、开拓创新、奋勇争先，为圆满完成全年目标任务，共同开创集团公司更加美好的未来而拼搏奋斗！
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